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　　随着市场竞争的加剧，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等多重压力，开辟新的利润源成为企业提高竞争力的当务之急。目前，在很多企业中，物流成本占有相当大的比重，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低企业物流成本的有效方法。已经成为了公司建设者和管理者所面临的一个重大课题。

　　成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列企业生产经营过程中各项科学管理行为的总称，即为成本管理，k8凯发天生赢家一触即发其过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节，是企业管理的一个重要组成部分，更是一个企业赖以生存的命脉。分析成本管理存在的问题并找出解决对策，是每个现代企业必须具备的基本素质。雅戈尔集团多元化扩张程度高、发展势头迅猛，其主要产业就包含了现下热门的生产型产业、地产开发型产业和股权投资型产业这三种，对于现代企业成本管理的研究十分具有代表性。本文以雅戈尔集团为例，阐述成本管理的内涵并具体讲述该企业进行成本管理的基本过程，重点分析该集团在品牌服装、地产开发和股权投资这三大产业成本管理过程中存在的问题，分析并提出解决企业成本管理问题的对策措施，并结合三个产业分析整个集团的现状与价值走向，为其他企业更好地实现成本控制，促进增产节支、加强经济核算、提高利润水平，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要的指导意义。

　　在信息大环境下，电子商务企业成本管理遭到很大程度的影响。依据第33次中国互联网络发展情况统计报告，在移动互联网的促进下，符合手机使用特性的网络应用进一步增加。其中电子商务类应用保持持续快速成长，网络购物用户规模不断扩大。电子商务企业处于千变万化的网络环境中,企业成本控制目标和组织形式都有别于传统企业，价值链成本管理着眼于战略的角度，对企业成本进行全面动态化的管理，其正逐渐成为当代企业选择的新型成本管理形式。

　　本文采用案例分析法，k8凯发天生赢家一触即发在先对理论进行叙述的基础上，选取了唯品会这一垂直电商案例，从横向，纵向和内部三个角度对价值链上的成本管理进行分析并提出管控措施，最后对于电商企业有关成本管理方面普遍存在的问题提出一些建议。

　　在当今竞争激励的经济环境下，公司追求价值最大化的短期目标通常都是利润最大化，追求利润最大化可以为公司带来短期的经济效益。而在追求利润最大化的过程中，成本管理作为其中一个重要问题，一直以来都是公司财务部门乃至整个公司工作的重点。本文在对成本管基本理论进行回顾的基础基础上，选取了COCO茶饮作为案例，通过对亿鼎国际股份有限公司旗下都可茶饮品牌的成本管理的研究，分析其成本管理现状以及存在的问题，并提出相应的解决对策，以期能为该公司的成本管理改进提供一些参考。

　　企业生产经营活动的目的在于以最少的成本支出获得最佳的经济效益，即只有成本领先，才能获得更多的利润。因此，企业要进行有效的成本管理，才能在激烈的市场竞争中处于有利地势。在现代经济环境下，企业应改变原有的成本管理思想，站在产品全生命周期的高度上进行成本管理。目标成本管理作为企业提高经济效益的科学有效的方法，它突破了传统成本管理以生产为中心的做法，将成本管理的视野扩展到企业生产的全生命周期上，更多地重视市场供求关系和为用户服务的因素，能有效的进行成本管理。本文通过对雅戈尔集团生产成本管理中存在问题及成因的分析，从目标成本管理的视角，对雅戈尔集团在成本管理过程中可能存在的问题进行了分析，在目标制定、全过程管理、考核激励机制及部门协作等方面提出了完善和深化的设想，证实目标成本管理确实是制造型企业进行成本管理的有效方式。

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