你如果关注经济动向的话，最近肯定听到很多所谓的经济学家危言耸听。有句线种看法。同一个经济学家，今天可能狂躁得认为中国天下第一，明天就会抑郁得认为中国不堪一击，他们可以靠这个活，而我们却不能，我们要有长远计划，每一天都应尽可能的平稳，这是认真做事的基础。这也才能把景气掌握在我们自己手上。

　　犹记得2015年，在中国企业家大会上，马云和王健林同台演讲，首先是马云演讲。 马云说：未来三十年，是科技互联网行业巨变的时代，

　　王健林听马云在吹互联网，脸色略有一点不高兴，于是带着调侃的语气跟马云说：我首先提醒一下马云，你说我们实体经济不是飞机，互联网才是飞机，k8凯发这是不对的。

　　这一下弄得全场哄堂大笑。时光荏苒，距离这段经典对话已经过去了好几年k8凯发，但现在回过头来看这段对话还是非常值得玩味，如果用官方式“稳对不错”的总结就是：线上线下融合的新零售时代已经到来，用我的浅显自白的表述就是：在红利消退过后，是人是鬼终会大白于天下，适合线下实体的类目，会回归的线下，线上线下结合的玩法也会不断涌现，但终归少数，而线上经过长达十年的红利期，也该步入平稳发展阶段，这才正常的商业规律，如果硬要划分一下市场这个蛋糕的话k8凯发，我个人认为线上还是占生活起居的大头，3分给线分给线分给线上。

　　虽然电商红利期已经过去了，但是永远不要低估人性的惰性，电商具有其躺着购物的便利性，即使步入平稳发展阶段任大有可为，但是后台还是时常收到大伙的提问，很多提问给我的感觉就是内心很纠结，心里没底，大致的意思就是流量获取困难，产品力、供应链也比较普通，如何突围？之类的，其实答案大家都知道，就是需要一些勇气踏出舒适区，做出改变，要么深耕优化产品力，要么转行，当断不断反受其乱，当一种商业行为已经近乎不赚钱，果断舍弃，商场无情怀。

　　首先，不得不承认的是，线下开店是个辛苦活。严重依托物理扩张的商业模型，无法和线上纯流量的高裂变高爆发性相比。

　　英诺天使基金合伙人王晟表示，虽然现在线上流量变得越来越贵，但他不认为线下创业对创业者来说是一个很好的选择，

　　线上和线下的规律不同，前者资产轻试错成本低，拼得更多的是效率，在线的业务不是大鱼吃小鱼的生意，而是快鱼吃慢鱼的生意，小的企业能够在巨头措手不及的情况下从一个细分领域迅速做大，那是因为巨头在某一个特定业务上投入的精力还未必有小企业多，

　　而后者（线下）资产重、成本高、试错机会太少，而且整个业务的增长速度会慢很多。在一定程度上，回归线下，意味着告别了在线上靠飞机狂轰乱炸一马平川的时代，线下拼刺刀比拼的是爆发力、耐力以及是否能够继续获得资本的青睐，显然这对我们中小电商企业来说不太友好。

　　线上随着这十来年的发展，已经形成了既定的商业规模，被验证为可行的商业行为，自然大品牌们会不断入驻，用其强大的品牌力、供应链、等优势抢占掉绝大部分的市场，且不论市场大环境如何，就单上面提及的这一点就足以让咱们中小企业，感觉到的生意越发难做。

　　当然最好的可以把以上两点同时使用，但是产品质量绝对要对得起价格，消费者就是上帝，欺骗上帝的后果很严重，最起码在退回率这上面就可以体现出来。